“得人才者,得天下”,对于一个企业来说也是这样。单纯从字面上来看,企业的“企”字如果去了“人”字头,就成了“止”了,预示着企业将不存在。情感管理是人本管理的关键，是人本管理的具体体现和进一步延伸和拓展。

苏州安嘉自动化是一家大型的闪光对焊机生产厂家，如何进行合理的情感管理，总结出几点方法，以供大家参考：

一、创造一种沟通无限的工作氛围，公司鼓励各种自发的非正式的沟通渠道。减少员工、部门之间的误会和隔阂，建立良好的工作人际关系。增强企业的凝聚力和创新能力。

二、尊重和认同企业员工。尊重和认同是员工情感管理中的最重要的部分。它有助于企业团队精神和凝聚力的形成。尊重应当成为激励人才和人性化管理的首要任务。

三、|真诚地关心员工、加强与员工的沟通交流。领导管理者在实际工作中要经常换位思考，站在对方角度去考虑问题。

四、将员工的个人职业发展与公司的前景相结合，让员工树立“主人翁”的心态，更好地为未来拼搏。

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2016年8月06日苏州安嘉撰写

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